3月10日至12日，为期三天的“天合置业2013年度经营会议暨经理人团队特训”在南昌市陆军学院内召开。参与会议的有天合置业集团旗下丛一楼装饰、英泰装饰、尚美装饰三大家装品牌公司及集团各直属部门的中、高层管理人员共80余人。会议对2014年度的经营战略和思路做了疏理，制定了2014年全年度的工作目标和任务。

3月9日下午，来自南昌、赣州、上饶、宜春、新余、吉安、景德镇等各地市的与会人员纷纷赶到此次会议的召开地点南昌市陆军学院内进行报到。晚上，各公司人员齐聚一堂，共同参与了经营管理经验的分享会。在此次分享会中，丛一楼装饰吉安公司的执行经理聂敏做了以“成本控制”为主题的分享，丛一楼装饰南昌公司的执行经理朱跃有做了以“促销活动的策划、宣传、组织、控制”为主题的分享，丛一楼装饰赣州公司的执行经理冷斌做了以“设计师团队管理”为主题的分享。通过他们的多年来在工作中宝贵经验的分享，让其他公司的中、高层管理人员都学习到了成本控制的一些关键因素及方法，以及装饰公司大型促销活动的实施流程及如何管理好一支有战斗力的设计师团队。虽然分享会的时间仅有短短的两个小时，但是却让在座的每位管理人员都学到了很多宝贵的经验。

3月10日，天合置业汪总、聂总分别做了年度报告和质检报告。在汪总的年度报告中，对天合置业旗下各公司2013年度的发展做了一个综合的评述，提出了2013年工作当中存在的优点及不足，并对2014年公司的发展指明了方向。聂总的质检报告中，对2013年工程质量做了一个全面的讲诉，并对工程质量的管理、工程部的管理提出了许多的宝贵意见和建议，同时也提出了在2014年公司新开设了工程质检部门，专门对工地质量进行检测，相信在2014年，工程质量也将再上一个台阶。另外，来自江西省内各地市公司的执行经理分别做了2014年度的经营战略和思路分析，品牌推广部经理邓海滨做了2014年度的品牌推广策略分析。

3月11日，来自杭州汇众的杨智伟老师为天合置业的80余位中、高层管理人员进行了以“营销及团队建设”为主题的经理人特训。在特训过程中，杨智伟老师系统阐述了家装企业如何打造企业的规划系统、营销系统、服务系统、人力系统、财务管理系统、连锁系统等等，对家装企业营销活动的开展方式、客户渠道做了深入的剖析。通过一天的特训，开拓了大家的经营思维，也让大家慢慢地转变了自己的思想，认识到未来的时代是一个共赢的时代，我不行的事，但是我们行。而杨智伟老师提到的微营销，也正是目前新兴的媒体，如何运用好这些新兴的媒体来打开市场，获得更多的客户资源，都是我们值得深思的问题。3月12日，天合置业集团财务总监蔡小琪做了年度财务报告，三天的会议随之圆满结束。

在本次“天合置业2013年度经营会议暨经理人团队特训”中，各公司都领取了集团下达的2014年任务指标，各公司的中、高层管理团队对完成2014年任务目标充满着信心。各公司工程部负责人也上台进行了宣誓，保证2014年的工程质量及坚绝抵制抄单、抄项的行为。三天的封闭式会议及特训，让天合人统一了思想、转变了思维、增强了信心，相信在2014年天合置业集团一定能做到更好、更强。